La innovación se dificulta por las prácticas, relaciones y costumbres que nos atrapan en el pasado. Al visualizar una nueva organización o nuevas posibilidades para el futuro, es importante observar:
¿Qué es lo que falta en este cuadro?Muchas veces nos concentramos solamente en lo que queremos construir y olvidamos que hay que allanar el camino para que aparezca.
En esta semana, toma un cuaderno, o una sección de tu agenda para hacer este trabajo. Si quieres, pide a tu equipo que haga lo mismo, para que compartan sus apuntes al final de unos 5 a 8 días.
El primer día, recorre tu organización en tu rutina cotidiana, cuaderno en mano, y anota (cada vez que se te ocurra) las cosas que te gustaría fueran diferentes o bien en las que quisieras ver innovación. Si deseas, puedes complementar este ejercicio con una visualización para crear posibilidades. Envíame un email y te haré llegar el ejercicio.
Cuando hayas hecho esto por unos dos o tres días, haz una cita de 30 minutos contigo mismo y dibuja en el cuaderno un esquema o dibujo representativo de la organización que quieres. Será más útil si no te preocupas por la calidad artística del dibujo. Simplemente, toma la oportunidad de expresar tu visión de un modo no verbal. Comúnmente ésto abre aún mas las perspectivas.
Cuando hayas terminado tu dibujo o esquema, obsérvalo por unos minutos, notando lo que ya no está en este cuadro y sí existe en tu organización actual. Es decir, responde la pregunta que enfocamos arriba.
En la siguiente hoja del cuaderno, escribe todo lo que tienes que eliminar, enterrar, desmantelar de tu organización actual para abrir paso a la nueva. No censures tus anotaciones, solo regístralas.
Si incluiste a tu equipo es momento de reunirse y comparar sus apuntes.
Por lo general, hay acciones previas a la innovación que aparecen en este ejercicio. Simbólica o físicamente puedes "enterrar" lo que no le sirve a la organización para abrir paso a lo nuevo. Decide con tu equipo cómo han de hacerlo.
En el siguiente TIP hablaremos de la innovación en sí. Por ahora, espero que este ejercicio le sea útil a tu organización y que aproveches el link de comentarios al calce para compartir tus experiencias con nosotros.
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